廉政风险防范管理工作专刊第11期

县科技和农业局切实抓好廉政风险点排查

    县科技和农业局在抓好第一阶段宣传教育的基础上，紧紧围绕重点岗位、重点领域、重点环节，通过自己找、群众帮、大家讲、领导提等方式查找廉政风险点，取得了明显的成效。
    一、明确岗位风险排查人和责任人。该局按领导分工，明确分管副局长为岗位风险排查负责人，负责全面排查工作。该局10个股室领导为本股室岗位排查负责人，对本股室风险排查负责。并按县人事局核定的岗位，明确40名干部职工为岗位排查负责人，对该岗位排查负全责。
    二、排查廉政风险点。一是帮助解决思想认识问题。该局自转入风险点排查工作以来，针对个别干部职工对排查廉政风险点存在的认识不足问题，如认为自己在工作生活中遵规守矩，不存在廉政风险，查找廉政风险点是纪检监察部门的事；查找风险点，会或多或少暴露一些廉政问题，即使没有廉政问题，也会将自己手中的权力“晒”之于众，同时也意味着对权力的制约和限制等问题，该局多次召开各种会议，对排查工作进行指导，帮助解决思想认识问题，使全体干部职工能够认识到：查找风险并非是具体指某人存在这方面的风险，而是指其所在岗位的风险，排查风险点并不具体针对个人，个人与岗位并不完全相同；查找出的岗位风险点并不一定就是现在存在风险，也可能是潜在风险，只要处在这个岗位，无论是谁任职，都会存在这方面的风险；对权力依法进行制约，是为了保护干部，既可维护干部的良好形象，也是预防出现不廉洁甚至腐败问题，确保建设清正廉洁干部队伍的有力保证。二是组织排查人查找岗位风险点并加强指导开展排查工作。该局将单位领导、中层岗位、一般岗位在履行职责中可能存在廉政风险的各个环节印发给各个局领导和各股室负责人、岗位责任人，重点指导单位领导从决策、议事、执行民主集中制情况查找，包括在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等过程中查找廉政风险点；中层领导从审批、自由裁量权、现场决策权和内部管理权中查找；一般岗位从履行职责、执行制度中查找资金流量大、业务频率高、权力相对集中的业务中的廉政风险。重点指导查找由于工作程序和个人自由裁量权空间过大可能造成权力失控和行为失当等业务流程的风险，指导从现有制度中查找风险点，重点是查找制度是否有效、管用，是否覆盖各项工作，是否覆盖权力运行全过程。指导从行业“潜规则”和对外交往中可能存在的“吃、卡、拿、要”等现象中查找外部环境廉政风险点。在认真分析查找岗位存在或潜在的风险内容及其表现形式的基础上，由每个干部职工填写《岗位风险排查表》。
    据统计，该局共落实风险排查负责人51人（局机关1人，股室10个，岗位40个）。经过风险排查，全局40个岗位，共落实岗位风险排查负责人40个，其中科级干部8人；参加风险排查人员42人，填写风险排查表42份，初步查找出风险点155个。
    三、对风险点进行分析、补充和初步认定。该局各股室负责人组织该股室人员对本股室查找出的岗位存在或可能存在的廉政风险点进行分析、研究、补充和分类，然后上报分管领导进行审核把关，对不符合要求的发回重新查找，经审核同意后，由股室领导对风险点进行初步认定。
四、广泛征求意见。该局各股室通过个别交流、交叉检查等多种方式，对各岗位排查出的廉政风险点，在内部进行相互点评，查漏补缺，以确保全面、找准风险点。在此基础上，分管领导分别召集分管股室召开风险点评、分析会议，由每个风险排查责任人对查找出的风险点进行宣读，听取大家的意见和建议，股室负责人、分管领导分别对所在（分管）股室每个岗位查找出的风险点提出修改、补充、完善意见，并由每个岗位风险排查人负责进行修改、补充和完善。
     (县科技和农业局)